前言

      在挑战与机遇并存的2024上半年度里，银龙水务设备坚持稳中求进的工作总基调，围绕年初定的方向开展工作。8月8日，新余银龙水务设备2024年半年度总结会议在公司会议厅召开，公司所有中高层济济一堂，为系统总结公司上半年经营情况，全面梳理下半年工作思路，进一步动员员工振奋工作精神，力争完成全年目标任务，共同在此召开半年度总结会。

01述职报告与发言

      会议伊始，总经理陈科宇对公司过去的半年工作进行了总结，并汇报了下半年的工作安排。他对全体人员在上半年的辛勤付出表示感谢，并指出随着市场规则日益规范和激烈，只有上下同欲、精诚合作的团队精神才能在竞争中占据一席之地，下半年尽管面临着诸多挑战和不确定性，但只要大家团结一心、勇于创新、不断进取就一定能战胜困难实现目标。

述职&发言

      随后，分管领导和部门负责人进行了工作总结与发言，汇报与发言是为了更好地看到工作成果，也为了剖析当下的问题与时局，更是为了统一思想、达成共识、凝聚力量。

02经营责任状签订

      为确保公司2024年度经营管理目标全面实现，公司根据集团下达的指标并结合公司实际，进行签订经营责任状仪式，现场氛围严肃而热烈，当各负责人在责任状上签下自己的名字时，也意味着一份沉甸甸的责任压在他们的肩头。

03表彰先进2024授予支援叶县维修队11人
“服务之星”荣誉称号

      5月份河南叶县出现严重旱灾，兄弟单位叶县国源水务面临旱灾带来的棘手问题远远超出工作负荷，在公司董事长、总经理得知情况后紧急做出部署支援。此时，涌现出了一批积极正能量的传递者！他们坚守岗位、敬业奉献，公司决定授予支援叶县的11名员工“服务之星”荣誉称号！

颁奖

04董事长讲话

      会议的最后，董事长张小文作总结讲话。一是强调在大环境下的市场大家要切实转变思想，提高内部的团结度，利用公司现有的优势，挖掘资源、整合资源，突破销售的瓶颈。二是要求各部门持续保持“勒紧裤腰带过日子”这种工作状态，更要以开源节流、降本增效的工作形式去实现“勒紧裤腰带过日子”。三是强调作为领导者的核心作用。四是要求大家行得正坐得端，有好的人品，才能成就一番事业；守正心、走正道、扬正气才能真正做到以上率下。本次半年度总结会在热烈的掌声中圆满结束。通过本次会议，进一步明确了大家的方向和目标，增强了信心和凝聚力，相信在领导们正确带领下，在全体员工的共同努力下，新余银龙水务设备有限公司一定能够在下半年实现总体目标！