2026年2月12日，公司总经理陈科宇主持召开专题学习传达会议，组织公司中层及以上干部深入学习中国水务2026年集团年会精神及段主席重要讲话，全面部署贯彻落实工作，统一思想、凝聚共识，为公司全年高质量发展明确方向、压实责任。

总经理宣贯传达会议精神

会上，陈科宇总经理系统传达了集团年会的核心要义，并聚焦段主席讲话精神进行深度解读。段主席在讲话中提出的八大核心要求，为公司全年发展划定了清晰路径：一是大力弘扬 “赛马精神”，树立争先意识、交卷意识推动各项工作提质增效；二是继续压缩固定资产投资，严控非必要支出，聚焦核心业务与关键领域精准投入，提升投资效益；三是强化融资能力建设，积极对接新型政策性金融工具拓宽融资渠道，优化融资结构，为企业发展提供稳定资金保障；四是稳扎稳打推进直饮水业务发展，立足民生需求，严把质量关口，逐步扩大市场覆盖；五是深化资产重组与整合，实现资产价值最大化，增强企业核心竞争力；六是主动对接政策导向，积极争取政府补贴及政策性奖励，为企业发展减负增能；七是夯实辅业发展基础，拓展盈利空间全面提升整体盈利水平；八是全面展开防腐措施，健全监督机制，营造风清气正的发展环境。

此外，段主席在后续讲话中进一步明确多项重点工作：持续推进资产整合与处置，释放资产活力；强化工作刚性落实，确保各项部署落地见效；健全董事会、股东会制度，完善现代企业治理体系；深化节能降耗举措，有效降低运营成本；严格干部管理标准，提升队伍履职能力与责任担当。

总经理总结与要求

      陈科宇总经理在总结时强调，集团年会精神与段主席讲话要求，既是公司 2026 年工作的 “总遵循”，也是破解发展难题、激发内生动力的 “金钥匙”。                                                            他要求全体中层及以上干部：一要提高政治站位，迅速将思想和行动统一到集团战略部署上来，深刻领会 “赛马精神” 的内涵实质，以 “干字为先、实字为要” 的作风推动工作；二要聚焦重点任务，对照核心要求结合公司实际细化分解工作目标，形成闭环落实的工作机制；三要强化责任担当，在融资攻坚、资产整合、增值业务拓展、节能降耗等关键领域主动作为，确保各项工作取得实效；四要严守纪律底线，将防腐措施与干部管理紧密结合，筑牢廉洁防线，以过硬作风保障企业健康发展。
 

与会干部纷纷表示，将认真学习领会会议精神，立足本职岗位，把集团部署转化为具体工作举措，以更加昂扬的斗志、更加务实的行动，为推动公司高质量发展、助力集团战略落地贡献力量。

此次会议的召开，进一步凝聚了发展共识、明确了工作方向，为公司 2026 年各项工作的有序开展奠定了坚实基础。